在“紧张度光谱”的另一个极端，则是一种“不友好的功能失调”。在这种氛围中，员工只关注个人日程、待人傲慢、为一点小问题就展开激烈的势力争斗，严重阻碍了那些真正能够提升公司业绩和潜力的工作的进行。弥漫于空气中的紧张冲突如此浓重，以至于你都能“拿刀子割下一 ...

来看一些成功的CEO是怎么做的。 吉百利史威士（Cadbury Schweppes）糖果公司前任CEO约翰·桑德兰（John Sunderland）曾遇到一个经理对他说：企业当然只能 ...